连锁加盟是许多童装品牌都正采用的品牌运营模式，通过这种方式发展品牌，但是如果加盟商的执行力不够，童装品牌加盟总部该怎样去提升加盟商的执行力呢？
    首先要明确总部与加盟商的关系：第一、加盟商是客户，不是下属，对加盟商的管理不同于上下级的管理，而是需要总部市场管理人员去引导和提升客户的成长。明确了这两点，我们就可以来谈谈具体的方法了。
    利用个人魅力影响加盟商，提升加盟商执行力。加盟商可能因为认可我们的为人而认可我们的做事，并改变自己的做法，提升执行力。这时候，我们销售的就是个人的人格魅力了，这是相当高的销售境界。当公司的员工或为加盟商服务的市场督导始终如一的表现出敬业、积极向上、对加盟商负责的态度的时候，加盟商也会被感染。他们会在想：既然你们都能以这样积极乐观的态度去面对市场的问题，来帮助我解决问题，提升业绩，还有什么理由不用心经营好店呢？
    利用专业能力辅导加盟商，提升加盟商执行力。对于经验不是很丰富的加盟商，需要督导进行辅导，当督导员真正体现出专业能力时，才会得到加盟商真正的认可，公司政策和制度才会更好的被落实和执行。
    那么督导应该具备哪些专业能力呢？首先是终端销售与店铺经营管理的能力，其次要会店铺业绩诊断分析与整改、终端员工培训与辅导等方面的能力。当然，与加盟商的沟通，表现出这些能力也极为重要。
    　　合理利用奖罚制度，提升加盟商执行力。通常行业的奖励有：装修升级奖励多少价值的常用装备，年销售额达到目标奖励等；惩罚有：装修不合格不予退还装修保证金，不合理经营者，情节严重取消经营资格等。这样的奖罚对于加盟商来说都有一定程度的刺激作用。
    做好客情关系维护，提升加盟商执行力。什么是客情关系呢？为什么要维护客情关系呢？简单来说，客情关系维护就是利用各种工作以外的资源和方式给与加盟商进行情感上的关怀和满足，以便为正常的销售管理工作创造的更好人际关系环境。那么怎样才能维护好客情关系呢？一方面对加盟商进行周期性的电话沟通和实地辅导是非常必要的，另一方面，要利用节假日、加盟商生活中发生的大事件做好相应的客情维护工作。
    童装品牌企业想要与加盟商达到互利共赢，就需要对加盟商提供强有力的支持，使他们在日常经营中有足够的动力和较强的执行力。
    
    
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