一家服装店经营得好不好，很大程度上在于店长的指挥与管理。店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，直接影响整个专卖店的业绩。那么，服装店店长需要做什么？做一个好店长都需要做到哪些？  
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作为店长，他工作职责主要应该包括：   
  1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。   
  2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。   
  3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。   
  4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。   
  5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。   
  6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。   
  7、协助主管与所在商场的沟通与协调。   
  8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。   
  9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。   
  10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。   
  作为一个店长，她不能定位为促销员或领班，她的心态要成为老板，对于每天的工作细节，都要留心。   
  店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。   
    在营业过程中店长要注重以下工作： 
    检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。   
  在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。   
  货品方面： 
    店长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。   
  在人事方面： 
    店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的突发事件进行裁决；对店内的货品调配有决定权，服装店以豪华的装修来吸引顾客，是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程。然而，即使是富丽堂皇的服装店，往往都在一个细节上出现了败笔——试衣间。   
   试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去的一个重要环节。做为顾客而言，买不买只有试了才能决定。可是由于服装店内的试衣间在隐私、大小等方面令顾客感到尴尬，
从而导致生意泡汤。试衣间注意隐私问题、面积不能太小、装修不能太简陋。一个好的试衣间，在装修上要考虑顾客使用是否舒适，灯光是否量身打造更衣室。 
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