为什么开一个店能搞定，开多店就搞不定了？

其实开多店和开单店区别大了去了，因为开单店的时候，老板和老板娘自己守店，也许你没有什么标准化、系统化、流程化的东西是吧，你自己随心所欲的经营，因为你是这个店的最高领导人，也没人管你。

但是你开了分店之后，你会发现你不可能同时去守几个店，另外又多出来很多的工作量，你又不可能有那么多时间和精力把所有门店的事都管的面面俱到，那这个时候就必须要有人去为你分担。

所以我们具备什么样的条件才能够去开分店？第一条，老板必须会带团队，会用人，只有你会带团队、会用人的时候，你才能培养出来优秀的人，有了人再去开分店。

第二条，要建立好的利益分配机制，光有人还不行，你必须把利益分配机制定到位，这样的话，他跟着你才会有劲儿，他跟着你才会有动力，我们才能把优秀的人给留在身边，共同去经营好我们的店铺。

第三个点就必须要建立标准化、系统化、流程化的东西，从我们的店务管理到商品管理、会员管理、销售服务流程、售后服务等等，你都带有标准化、系统化的东西，只有这样的话，你开分店的成功的概率就会很大。

如果不具备上面这些条件就匆忙去开分店的话，最后你会发现还不如不开，消耗了你大量的时间、精力、金钱，结果到最后还没有达成你想要的结果。

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